Telegram Group & Telegram Channel
итоги года для Quist

TLDR: мы не умерли, но мы уже не те, что раньше — в новом составе занимаемся новыми штуками

напомню, что началось все ~1.5 года назад с идеи супер-поиска информации в научных статьях на ЛЛМ. я тогда только только вывалился из академии, чатГПТ начинал шествие за умы и кошельки, про perplexity никто включая меня не знал, и было решено пилить стартап для рисерчеров, чтобы сделать процесс поиска данных более эффективным

я решал свою собственную боль и, вероятно, был слишком очарован юз-кейсом, когда ЛЛМ читают за вас сумасшедшие объемы информации и находят все иголки в тысяче стогов сена. к тому же рисерчеры, кому я показывал первые прототипы, были в восторге — мы сделали 5 бесплатных пилотов, но дальше поняли, что с учеными и небольшими коллективами экономика не сходится — данных у них много, а вот денег не очень (коллеги, ничего личного) и что самое важное — они редко куда-то спешат в своем поиске. после этого мы начали искать новые юз-кейсы

точнее сходится экономика только для больших заказчиков, например целых университетов и здесь давно намечается интересный проект, но мы уже год согласовываем ТЗ со всеми decision makers, и в какой-то момент казалось, что до подписания не доживем

с тех пор мы:

— запустили апп с урезанным функционалом для b2c, собрали первую 1000 пользователей
— сделали тул для консультантов чтобы собирать информацию по рынкам и конкурентам
— тул для инвесторов в технологические проекты, чтобы оценить перспективность той или иной технологии
— тул для сбора информации по клиническим испытаниям новых лекарств FDA
— автоматизацию поиска тендеров для большого маркетплейса. удивительным образом задача оказалось технологически близко к нашему основному юз-кейсу, в итоге сложился крутой проект который сейчас ближе всего к промышленной интеграции, весной раскатываем наш ко-пайлот на целый отдел продаж
— и вот под самый конец года запартнерились с бодрым стартапом который занимается поиском новых лекарств с помощью ИИ, причем с задачей очень похожей на то, с чего мы начинали — поиск данных в статьях. по сути это составление с помощью нашего ИИ датасетов для их ИИ, весело
— а прямо сейчас копаем в сторону работы с патентами. технологически опять таки близкая, но по бизнесу все намного интереснее. рынок американских патентных поверенных, которые чарджат поминутно (!) доводя цену защиты каждого изобретения до ~$10к надо дизраптить безжалостно

в общем много чему научились и много всего сделали, поэтому главный итог года — бесценный опыт 🥲 а product market fit продолжаем искать

в новом году желаю и себе, и вам чаще фокусировать силы в одной точке. где фокус, там и растет

#startup



tg-me.com/levels_of_abstraction/77
Create:
Last Update:

итоги года для Quist

TLDR: мы не умерли, но мы уже не те, что раньше — в новом составе занимаемся новыми штуками

напомню, что началось все ~1.5 года назад с идеи супер-поиска информации в научных статьях на ЛЛМ. я тогда только только вывалился из академии, чатГПТ начинал шествие за умы и кошельки, про perplexity никто включая меня не знал, и было решено пилить стартап для рисерчеров, чтобы сделать процесс поиска данных более эффективным

я решал свою собственную боль и, вероятно, был слишком очарован юз-кейсом, когда ЛЛМ читают за вас сумасшедшие объемы информации и находят все иголки в тысяче стогов сена. к тому же рисерчеры, кому я показывал первые прототипы, были в восторге — мы сделали 5 бесплатных пилотов, но дальше поняли, что с учеными и небольшими коллективами экономика не сходится — данных у них много, а вот денег не очень (коллеги, ничего личного) и что самое важное — они редко куда-то спешат в своем поиске. после этого мы начали искать новые юз-кейсы

точнее сходится экономика только для больших заказчиков, например целых университетов и здесь давно намечается интересный проект, но мы уже год согласовываем ТЗ со всеми decision makers, и в какой-то момент казалось, что до подписания не доживем

с тех пор мы:

— запустили апп с урезанным функционалом для b2c, собрали первую 1000 пользователей
— сделали тул для консультантов чтобы собирать информацию по рынкам и конкурентам
— тул для инвесторов в технологические проекты, чтобы оценить перспективность той или иной технологии
— тул для сбора информации по клиническим испытаниям новых лекарств FDA
— автоматизацию поиска тендеров для большого маркетплейса. удивительным образом задача оказалось технологически близко к нашему основному юз-кейсу, в итоге сложился крутой проект который сейчас ближе всего к промышленной интеграции, весной раскатываем наш ко-пайлот на целый отдел продаж
— и вот под самый конец года запартнерились с бодрым стартапом который занимается поиском новых лекарств с помощью ИИ, причем с задачей очень похожей на то, с чего мы начинали — поиск данных в статьях. по сути это составление с помощью нашего ИИ датасетов для их ИИ, весело
— а прямо сейчас копаем в сторону работы с патентами. технологически опять таки близкая, но по бизнесу все намного интереснее. рынок американских патентных поверенных, которые чарджат поминутно (!) доводя цену защиты каждого изобретения до ~$10к надо дизраптить безжалостно

в общем много чему научились и много всего сделали, поэтому главный итог года — бесценный опыт 🥲 а product market fit продолжаем искать

в новом году желаю и себе, и вам чаще фокусировать силы в одной точке. где фокус, там и растет

#startup

BY уровни абстракции


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/levels_of_abstraction/77

View MORE
Open in Telegram


LEVELS_OF_ABSTRACTION Telegram Group Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What is Telegram?

Telegram is a cloud-based instant messaging service that has been making rounds as a popular option for those who wish to keep their messages secure. Telegram boasts a collection of different features, but it’s best known for its ability to secure messages and media by encrypting them during transit; this prevents third-parties from snooping on messages easily. Let’s take a look at what Telegram can do and why you might want to use it.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

LEVELS_OF_ABSTRACTION Telegram Group from us


Telegram уровни абстракции
FROM USA